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创业家分四种,你是哪里一个?

  • 2017-09-07
  • 作者/ 1111创业加盟网

  创业者们通常都是一群「异于常人」的存在。因为创业者想的跟做的,都是大部分人不敢想不敢做的事情,所以通常也伴随著强烈的「自我肯定」。 当你创业有成,组织开始有发展,人员也开始扩张,你开始有团队,之后你就变成了「老板」。

  成为老板后,每个创业家都有自己的个性与管理风格,今天就要来告诉你,每一种老板可能会遇到的问题。

一、十项全能型

  十项全能型的创业家通常是已经有专业经验,能够宏观全局,也能知微见著,想得到别人想不到的事情。这样的人,通常会对自己有强烈的自信,但是不容易信任他人,因为过于追求完美的执行和成果。

  这样的情况下,老板本身就容易成为公司的瓶颈,因为什么事情都必须经过老板亲自确认、审核并再讨论修正,过多的涉入和纠正,可能会造成组织的效率受阻,也让组织「长不大」。

二、亲上火线型

  这类的创业家大部分都是「某个专业相当强大」,例如是一个TOP Sales、极度专业的工程师等等。 这样子的老板,跟随在他的身后,可能会觉得任何事情都有他罩著,只要他在任何事情都能够成功,像一个英雄般的角色;就如同英雄电影里的主角们,只靠一己之力就扛下整个城市的安全一样。 但这样子的老板,容易让员工不会成长,组织发展一样容易停滞,许多企业即使已经营多年,甚至上市上柜,老板仍然是最强的业务将领,业务部门就像他的助理群一样。

三、自走炮型

  自走炮型的老板,通常脑袋的想法很多,行动力也相当强,无时无刻都在想着要怎么达成目标、做什么才能够更好,赚更多钱。 这样子的老板因为脑袋转得快,又有超强的执行力,所以部属常常会跟不上这种老板的脚步,一意孤行又缺乏沟通时,员工很容易把你贴上一个「朝令夕改」的卷标;再加上你的想法非常多,很可能都是为了较短期的成就和目标,容易忽略长远的策略。

四、情义至上型

  每个创业家团队都有一些「开国元老」,从创业初期就跟著自己到现在的老伙伴。当公司面临须转型、创新的时刻,常常碰到这些人的意见分歧和阻碍。 又或者是老板多年的好友的儿子需要一个好工作,就让他到自己的公司来磨练,但实际上却不适合自己的公司。台湾就是一个重情重义的地方,相当多二三十年前的老板,到了现在因为转型受到阻碍,变成用自己这几十年累积的财富,养著现在勉强经营的员工。

  每个老板可能都会符合其中一项特质,甚至是两项,抑或者全包,如果你发现你符合这些特质,那做出折衷的改变,就是你的企业能够永续经营和稳定发展的关键。

文章出处:经理人月刊
创业抢先报